七月的襄阳，热浪与经济活力同频共振。南漳县副食百货业统仓统配项目现场货物陆续入库，襄城区“襄味臻选”线下展台土特产琳琅满目，枣阳市茶庵村的游客正通过“农道e游”扫码支付……城乡消费的毛细血管正在加速贯通。

这番热闹景象的背后，是一场早就谋篇布局的商贸流通变革。

此前，襄阳城乡商贸领域长期存在一个困境：中小商户“单打独斗”，财务管理粗放，抗风险能力弱；分散的交易如同涓涓细流，因缺乏“蓄水池”而难以形成规模效应；碎片化流量无法沉淀，更难以转化为可量化、可持续的经济增量。漫山遍野的“芝麻”散落各处，拾不起、聚不拢，变不成实实在在的发展动能。

破局的发令枪，在今年2月正式打响。襄阳市委市政府明确提出：按照“数出有据、统有渠道”的要求，进一步提高统计数据质量，推动职能变活动、活动变流量、流量变数据、数据变经济。

“芝麻”虽小，聚沙成塔。如何将散落的流量拾起、归仓，转化为可量化、可持续的经济增量？一场深刻的商贸流通变革，正在襄阳大地全面铺开。

统仓统配

一仓降本，万流归宗

“流量归集，绝非简单地建个平台，而是对传统商贸流通组织方式的系统性重塑。”襄阳市商务局商贸流通管理科负责人一语中的。

破题之举，在南漳县落地。作为副食百货集散地，南漳拥有24家品牌县域一级经销商，年销售额约2亿元。但长期以来，各家“独立租仓、各自配送”，综合物流成本高达营收的15%—20%，利润空间被严重挤压。

“生意有得做，但钱都被物流吃掉了。”一位经销商的感慨道出了行业痛点。

今年4月，南漳县副食百货行业协会注册成立湖北九域顺通商贸有限公司，统一运营统仓统配项目，改造8500平方米的仓库。全县被划分为9个网格化配送片区，配送车辆逐步整合，数字化管理平台即将上线。

“统”出来的效益立竿见影。经测算，入驻企业综合物流成本下降10%以上，采购成本因集中议价再降6%—13%。首批11家入驻企业，年均综合成本可节约超200万元。更重要的是，所有交易流水通过统一结算系统归集。项目预计今年10月达到入库纳统标准，首年归集营收有望突破1亿元。散落的“流水”，终于变成了规范的“数据”。

品牌赋能

一牌领衔，货畅其流

视线转向襄城区。这里农产品资源丰富，却曾长期困于“低端内卷、地域受限”的泥潭。破局的关键，在于品牌赋能。

2024年，襄城区打造“襄味臻选”惠农公共品牌，由区属国企统一标准、检测、溯源。“以前商户想进商超，不仅要交进场费，还得扛账期，负担太重。”襄阳市襄城农业发展投资有限公司副总经理易谷婷介绍，如今有了国企背书和品牌加持，平台统一对接商超渠道。

得益于品牌赋能，湖北广佑祥食品科技有限公司入驻“襄味臻选”后销量翻番；襄阳凤雏生态农业有限公司的产品顺利进驻美联超市；玉皇大米、羊肚菌等60余款本土特产告别了“单打独斗”。

从“藏在深闺”到“登堂入室”，“襄味臻选”不仅打通了工会采购渠道，更联动“知音湖北”海外传播平台，真正实现了“本土好物走出去，海外优品引进来”。

资源归拢

一码通扫，村强民富

在枣阳市熊集镇茶庵村，万亩桃林不仅是风景，更成了流量变现的“富矿”。

过去，村里守着熊河风景区，却面临“游客来了留不住，消费发生了统不上”的尴尬。2025年，茶庵村打出了一套组合拳：以“乡厨、乡宿、乡游”等“六乡”场景为载体，对茶庵村资源统一整合、归集应用。同时应用“农道e游”数字化平台，实现全场景“一码通扫”。

“关键一招在于利益联结。”茶庵村党总支书记谢园介绍，通过建立投资方、运营方、村集体、村民四方分红机制，让各方共享流量红利。真金白银的刺激下，村民积极性被充分调动。

数据显示，2025年，该村落地20余个成熟业态，周末及节假日日均接待游客超500人次。预计2026年，全村运营总收入将超600万元，村民人均年增收超1.2万元。

重构生态

从“拾芝麻”到“筑粮仓”

纵观襄阳实践，流量归集的本质，是通过优化生产关系来释放生产力。南漳的统仓统配是真金白银的“减负”，襄城的品牌赋能是价值链的“增值”，茶庵村的平台归集则是可感可及的“富民”。

“政府不能越位、包办，要遵循市场规律。”襄阳市商务局相关负责人强调，面对企业怕麻烦、怕泄密的顾虑，政府要做的是搭平台、建机制、优服务，让企业看到好处大于成本。

今年以来，全市新增入库限上商贸企业248家。这个数字表明，把“芝麻”归仓，不只是统计方法的创新，更是经济治理思维的重塑。当每一粒微小的“芝麻”都能找到归宿，这片土地上的商贸江河，必将奔涌向前。

（未经许可 不得转载）

记者：韩秀嫣丨通讯员：白文博

编辑：董涵丨校对：胡永明 胡采棣

责编：熊丹青丨审核：龚莉