田埂上的共富实践“三部曲”
共同富裕，正从宏大的战略蓝图，转化为无数个具体的乡土实践。
在宜城，有这样一家农机小店，27年前，它从赊来的一台手扶拖拉机起步，如今已发展成为年销售额达3000万元的行业标杆。其发展脉络，恰似一部微观的共富实践“三部曲”。
今起，本报推出系列报道《田埂上的共富实践“三部曲”》，揭示“工具革新推动生产力发展、机制优化改善分配关系、个人奋斗创造不竭活力”这一发生在田埂上的发展逻辑。
“300亩地，两口子咋种？”
4月11日，宜城市鄢城街道，53岁的种粮大户朱成江拍了拍身后的“铁家伙”：“有它，怕啥？”
从2.5亩扩展到300亩，朱成江依靠的是8台农机。
卖农机的，是胡光华、胡羊波父子。
作为长江流域首个百亿斤粮食生产大市，襄阳主要农作物耕种收综合机械化率近九成，宜城水稻机收率更是突破99%。
这背后，是农机商户与新农人的双向奔赴，他们正描绘着一幅从“一人创业”到“万家兴业”、从“自家丰收”到“乡土共富”的生动画卷。
1999年，胡光华从濒临倒闭的宜城市农机公司下岗。因工资被拖欠，他赊走一台手扶拖拉机，在临时客运站旁租下两间门面，开启了人生第一次创业。
第一位买家是别广全。他看中了“铁牛”的力气，想把自己和家里的耕牛从十几亩地的重活里解放出来。
这笔几千元的交易在当时看来稀松平常，却像两粒种子，在田野里长成了参天大树。
一粒种子在胡家店里生根——
卖出第一台拖拉机后，胡光华看到了生计的希望，于是借钱扩大规模。2002年，大学毕业的儿子胡羊波加入，农机店发展步入快车道。
2005年前后，当拖拉机销量达到顶峰时，胡羊波察觉到“铁牛”的局限，于是说服父亲引进体型更大、功能更多的农机。店里农机品类逐渐增至30种，常规备货超千万元。如今，农机店的年销售额已达3000万元。
春季是农机销售旺季，到店里买农机的农户络绎不绝。今年4月11日记者采访时，胡羊波正在给农户算账：“手扶拖拉机一天能犁5亩地，售价4000元；轮式拖拉机一天能犁50亩，售价4万元。虽说价格贵，但效率高啊！地里可耽误不起。”说着，他又指着收割机继续算道，“用镰刀收割，一个人一天开支400元，顶多收两分地，算下来一亩地人工费就得2000元。而用收割机，一亩地只需几十元。”这一笔笔账算得农户们直点头。
一粒种子在别广全的田里发芽——
在完成自家农活的拖拉机作业之余，他利用闲暇时间帮乡邻耕地，助力大家增收。随后，他换上大马力机型，服务范围从本村拓展到了外乡。胡羊波店里新到的农机，他总是第一个尝试。
裂变的力量在田野间持续释放：从守着十几亩地的普通农户，别广全成长为拥有63名社员、120多台套农机的合作社负责人，每年为周边提供超十万亩耕种收服务，自营土地上千亩，两项年总产值突破千万元。
当初那台拖拉机早已被淘汰，不过，两条发展脉络却愈发清晰：一条向上延伸，成为支撑先进农具供给的产业；一条向下拓展，成为重塑农业生产模式的鲜活实践。一条强劲的供给链，一条广泛的服务链，交织成惠及千家万户的“共富链”。
“年成好时能赚30万元，差些也有十几万元。”鄢城街道周岗村家庭农场主沈传青说，这些年，他印象最深的是农机品牌的变化。
2001年，沈传青带着打工积蓄返乡，买来二手进口拖拉机。如今，家庭农场的10台农机，已全部换成国货。
沈传青的选择并非个例。走进胡羊波的农机展厅，沃得、东方红等国产标识十分醒目，拖拉机、收割机、插秧机等主流农机，国产品牌占比超九成。
国产农机是如何一步步站到“C位”的？答案就藏在胡羊波和农户算的一笔笔账里。
第一笔是价格账。“同样马力的拖拉机，买国产的补贴完只要9万多元，买进口的要十七八万元。”胡羊波说。对于宜城耕种几十亩、百余亩的家庭农场来说，国产品牌几乎是必然选择。
第二笔是质量账。“早些年，国产农机毛病确实多，收割机用十几个小时就出问题并不稀奇。”胡羊波说，后来，国家通过专项资金引导企业突破关键技术，厂家“把进口机器吃透了”，再加上产业链齐全，国产农机改进特别快。
第三笔是服务账。农时有限，机器坏了等不起。国产农机最大的优势是服务网络沉到底。“配件便宜，供应及时，我们的维修师傅几小时就能到现场。”胡羊波说，湖北多丘陵岗地，地块零散，国产农机在马力、型号、价位上更贴合中小农户的需求，巧借地情、国情提升了市场占有率。
如今在宜城的田野上，国产农机已是绝对主力。胡羊波介绍：“店里售出的国产收割机占比超95%，这不是谁强推的，是市场自己选出来的。”
“农民要的，从来都是好用、好修、能赚钱的农机。国产农机满足了这些需求，从配角变主角自然是水到渠成。”当地农业农村部门负责人说。
站在自家院子里，朱成江拍了拍身边的一架农用无人机，语气轻松：“这家伙，现在可听话了！”然而在几年前，他第一次操控农用无人机时，双手紧张得发抖，生怕这昂贵的无人机掉进地里。
“以前学习飞无人机，光模拟飞行都要一个星期，现在跟玩智能手机差不多，在APP上设定好路线，它自己就飞了，用语音就能指挥。”朱成江说。智能农机操作的“傻瓜化”，拆掉了技术的高墙，让更多像朱成江这样的普通农户，也能轻松驾驭这些新式农机。
在当地率先“吃螃蟹”的，正是胡羊波。
2017年，当大多数农机经销商还在围着拖拉机、收割机打转时，胡羊波做了一件让同行看不懂的事。他去了一趟苏州，参加大疆的农业无人机推介会，签约成了鄂西北地区的总代理。
“会场里全是年轻人，我看一眼就知道，方向换了。”胡羊波押上了50万元启动资金，头两年没挣钱，但硬是扛了下来。后来的事，果然如他所料。
新的机器，带来了全新的经营模式。最大的变化，是“服务”二字的分量前所未有地重了。过去卖拖拉机，教会驾驶就算完成交易；现在卖导航拖拉机，要上门安装调试、指导设置自动驾驶路线；卖无人机更要开展系统培训，帮农户考证、规划航线、配比药肥，全程提供售后支持。为此，店里专门设立培训部，维修师傅带着扳手下乡的场景，变成了培训师带着屏幕上门教学。
这场从工具到模式的深刻变革，悄然改变了另一群人的人生轨迹。胡羊波店铺30多人的团队里，从销售人员、售后人员到培训人员，几乎都是农民出身。他们不再只是土地的耕种者，而是成了懂技术的“农机医生”、会算账的“销售顾问”、能讲课的“飞行教员”。
“去年一年我们培训了90名无人机飞手，今年一季度我们培训的人数就超过了去年全年的总数。”对于未来的发展，胡羊波充满信心。
27年来，胡家父子的农机店，如田埂上的观察哨，见证并参与了这场深刻的乡土变迁：第一次转型，机械替代人力，让“苦干”变“巧干”，解放了体力；第二次转型，国产农机担当主角，以可承受的成本和可靠服务，实现了机械化红利的普惠；第三次转型，则从“用机器”深化为“懂机器”，以技能赋能农民，催生新职业，拓宽增收渠道。
当无人机掠过田畴，喷洒的是药剂，更是机会共享、发展共赢的种子。在这片沃土上，科技兴农、农民增收的故事，正汇入乡村振兴、共同富裕的时代和声。
“你的老板，会把公司一半以上的股份分给员工吗？”
提起这事，大家大概率会想到河南的商超“胖东来”。但在宜城市，有家年产值超3000万元的农机店，店主胡羊波也干了件稀罕事儿——他把店内55%的股份分给了5名核心员工。
这不仅是简单的利益分享，更是一场发生在田埂边的、鲜活的“共富”实践。
胡羊波经营的“农达农机”，是父亲胡光华1999年创下的家业。农机店从赊来的一台拖拉机起步，一步步做成当地农机销售的标杆。胡羊波是这家店的“主心骨”，也是员工眼里实打实的“拼命三郎”。
每天，他总是第一个到店，最后一个离开，无论是进货、销售、维修，还是培训，店里里里外外的事他都要亲力亲为。他的手机常年发烫，每个月的通话记录时长很少低于5000分钟。
“总觉得自己多扛一点，伙计们就轻松一点，这家店也能走得更稳一点。”这是胡羊波常挂在嘴边的话，也是他一直以来的信条。
可谁也没料到，一场突如其来的疾病，竟直接把这个“主心骨”击倒了。躺在病床上的他满心担忧：“我倒下了，店里的生意会不会停摆，老客户会不会流失？这么多年攒下的口碑，难道就这么毁了？”
但后来的一切，远远超出了他的预料。
胡羊波住院、休养的近一年时间里，“农达农机”的运转，竟然出奇地平稳。
春耕时抢农时，秋收时赶进度，一笔订单都没丢；农户一个电话打来，售后服务随叫随到；就连最耗精力、最需协调的无人机飞防作业，也安排得妥妥当当。不少老客户甚至都没察觉，老板已经许久没露面了。
“那段时间，大家好像比平时更上心了。”一位老员工回忆道，“该送货的送货，该下田的下田，没人挑肥拣瘦，更没人扯皮推诿，都憋着一股劲，想把店撑好。”
这份突如其来的“静好”，深深触动了病床上的胡羊波。他忽然想明白了一件被自己忽略了很久的事：这家店的根基，从来不是仅靠他一个人支撑，而是扎根在每一位员工的心中。
“以前总觉得，店是我的，我是领头的，什么事都得我扛。那段时间才真正明白，店是‘我们’的。离了谁，它都可能转不动，但只有每个人都把它当成自己的家，它才能一直转得顺、走得远。”
一个大胆的念头，在他心里悄悄扎了根。
2024年底，康复归来的胡羊波，做了两件让所有员工都没想到的事。
第一件事，他自掏腰包，给店里三十多位员工，每人都买了一份百万额度的商业医疗保险。
“在病房里，我见多了病人无助的样子，不想让自己的伙计们也遭遇这样的难处。”胡羊波说得实在。其实，早在公司刚有起色、资金还不宽裕时，他就坚持给全体员工缴纳社保——这在当年的乡间小店里，可是件少见的事。
而第二件事，彻底改变了这家农机店的命运：他把公司55%的股份，分成5份，分给了5名“老伙计”——他们中有销售主管、金牌维修师傅、售后负责人，还有财务和行政。
“当时听到这个消息，又激动又蒙，完全不敢相信。”90后员工李小刚是持股人之一，分到了8%的股份，他笑着说，“胡总这干的，不就是‘胖东来’干的事吗？太实在了！”
李小刚是宜城刘猴镇人，家里祖祖辈辈都是农民。他早年去温州摆过菜摊，后来回乡成了一名无人机飞手。2019年，胡羊波的公司成为大疆农业无人机鄂西北总代理，李小刚就带着自己的飞防业务加入进来，一干就是好几年。
“从种地的农民，到摆菜摊的小贩，再到无人机飞手，现在还成了公司股东。”李小刚感慨道，“支撑我好好干的，不只是股份和分红，更是胡总把我们当成‘自己人’的那份信任。”
胡羊波的员工持有股份
股权的变动，就像一块石子投进平静的湖面，涟漪很快扩散到店里的每一个角落。
最明显的变化，就是员工们的“主人翁”意识。以前，李小刚的核心活儿就是飞好无人机、做好植保服务；现在，店里来了客户，他会主动凑上去介绍产品、帮忙算账；售后忙不过来，他二话不说就给老师傅打下手；哪怕是深夜，客户一个电话过来，他背上设备就出门，从不推脱。
“心态完全不一样了。以前是给老板打工，干好自己的活就行；现在是给自己干，这是我自己的店，能不上心吗？”李小刚的话，说出了所有持股员工的心声。
这种发自内心的“上心”，也形成了越来越好的正向循环。老客户们都发现，不管胡羊波在不在店里，只要打一个电话，不管找到谁，问题都能被快速响应、妥善解决。有位老农户感慨道：“你们店里的人，现在做事比给自己家干活还卖力、还上心。”
而胡羊波，也终于从繁杂的日常运营琐事中抽出身来，把更多精力放在了公司战略、产品选品和外部合作上。“以前是我一个人拉着大家往前跑，累得够呛；现在是每个人都在发力，一起推着车往前走，反而更稳、更快，也更省心。”
胡羊波“分家”分股份的事儿，渐渐在宜城农机圈传开了。有同行私下问他：“你把大半股份都分出去了，自己吃亏不说，到底图啥呀？”
胡羊波的回答很朴实：“善待员工，就是善待自己的企业。老板愿意把利润分出去，员工才会把心留下来。人心齐了，大家一起使劲，蛋糕才能越做越大，我们每个人才能分到更多。”
这个道理听起来简单，可真正敢这么做的人，并不多。这家只有三十多人的农机小店，正在用股权共享的方式，做着一场小小的、却意义深远的“共富”实验。
这场实验，早已超越了“老板发善心”的范畴，触碰到了乡村企业可持续发展和管理创新的核心：在乡村振兴的大背景下，怎么才能建立起更牢固、更公平的利益纽带，把企业、员工和这片乡土紧紧绑在一起？
胡羊波给出的答案很直白：让员工从“打工者”变成“合伙人”，从“靠力气挣钱”变成“靠股份致富”。这不仅仅是收入的共享，更是责任、尊严和未来的共享。
这和父亲当年靠着“诚信”在车站旁立足，是一脉相承的；但不同的是，父亲的诚信是个人品格，而他的做法，已经变成了让团队凝聚人心的制度。就像店里出售的无人机、拖拉机一样，它们是解放农田生产力的工具；而股权共享，是激发员工内心动力的“工具”。
在春播正忙的宜城，李小刚和同事们奔波在田间地头，无人机的轰鸣声掠过田野。胡羊波站在农机店门口，看着这一切，嘴唇上的疤痕依然清晰，但他的心里，踏实、开阔。
当无人机腾空而起，播撒下的不仅是丰收的种子，更是一种新的可能——在乡村这片沃土上，财富可以这样创造，也可以这样分享；企业可以这样经营，也可以这样温暖。
2017年，帅安东怎么也想不到，自己和朋友凑了6000元在宜城市区开的小店，竟会被当地农机销售大户胡羊波看中。对方不仅直接给出100万元的估值，还提出要入股。
这位17岁时便揣着300元走出大山的青年，人生轨迹就此改变。在胡羊波的扶持下，仅用十余年，他负责的无人机业务年销售额便突破1000万元，还发展出12家经销商，组建起400人的飞手团队，每年带动增收超一亿元。
最令周围人不解的是，当年他一心想离开山村，却在事业巅峰之际一心要返回家乡。
“这些年像一场梦，总感觉有股力量推着我往前走。但现在，梦清晰了：用最好的智能农机，回乡建‘无人农场’，让乡亲们都能过上好日子。”帅安东说。
1987年，帅安东出生在宜城市刘猴镇云台村。2004年，17岁的他不顾父母反对，揣着300元积蓄，带着“干出个样子来”的誓言，登上了南下广东的绿皮火车。
流水线上的日子似乎看不到尽头。一年后，他满心迷茫地回到了宜城。
此后十年，他学修摩托、做门窗、跟人干工程……但赚不了几个钱。
转机出现在2016年。赋闲在家的他，偶然听同学提起“无人机打药”。尽管7万元的购机款如同天文数字，他还是抱着试试看的心态参加了一期培训。没想到，这竟成了命运的转折点。
结业后，他到一家公司打工，第一次操作无人机，喷了120亩地，赚300多元。他心动了，咬牙借了1.5万元租下一台，第一趟活儿就赚了800多元。
他背着无人机跑遍全国，直到2017年发现单干空间越来越小，才决心回乡，用6000元租下门面，成立了“农鑫发农机销售部”。
他的成名战发生在2020年3月。当时正值小麦“一喷三防”的关键期，帅安东迅速组织6台无人机、6名飞手投入战斗。不到一周，4万亩麦田完成施药。
一战成名，他从一名默默无闻的从业者，成了当地有名的飞防能手。
“真正的转折点是在胡总入股后，我们开始把赚钱的法子教给大家。”帅安东说。
早在四处接单时，帅安东就意识到农业无人机业务依赖集群作战，自己底子太薄，难以壮大。2017年，农机商胡羊波找到他，提出了拓展销售网络的思路。帅安东想过代理，但70万元的拿货资金让他望而却步。
胡羊波提出了方案：“代理我来拿，我收购你的股权，1万元一股，这摊事儿还是你负责。”
胡羊波看中帅安东的技术和人脉，帅安东钦佩胡羊波的眼光和魄力。两人一拍即合，一人在经营上补齐了智能农机版图，一人获得了广阔的舞台。
此后，业务迅速铺开。每卖出一架无人机，他们至少要培养一名可独立作业的飞手。在襄阳、十堰、随州等地，他们陆续“孵化”出12位能独当一面的区域负责人。
枣阳小伙冯俊强最早在帅安东这里学习操作无人机。恰逢枣阳有个老板想获得代理，帅安东让冯俊强过去帮他谈。“仅靠工资留不住人，要给股份。”帅安东说。现在，冯俊强一年收入二三十万元，每次见面都要感谢帅安东。
南漳的胡家保更厉害。帅安东拉他入局时，他还在当地做粉刷，手里也没多少钱。帅安东跟他算了一笔账：“你飞无人机一天能挣几百元，如果卖飞机、提供服务，还可以做大做强。”胡家保贷款进场，从无人机入手，又把传统农机配齐，现在也成了当地有名的农机经销商。
帅安东的店里有一本厚厚的台账，记录着每位飞手的特长：谁专做调运，谁兼做打药……他通过精准派单，帮助客户更快赚钱，且分文不取。有人问帅安东图什么，他说：“客户挣到钱，才会带动更多人买无人机。我当年就是被人带出来的，这账不能只算眼前的。”
12个老板、400多名飞手，像一张无形的网，从宜城向鄂西北铺开，托举着更多农户从土地中“飞”起来。
到2025年，帅安东与人合股经营的公司年销售额已突破千万元，2026年一季度销量更是超过去年全年。旁人看来，他完全可以喝茶、看报，安心享受分红。
但帅安东坐不住，他总是开车回老家，蹲在田埂上，和父亲讨论着谁家的地荒了，谁家的老人背不动药桶了，等等。母亲数落他：“以前死活要出去，现在日子好了，又非要回来。”
帅安东有一个梦想——建设“无人农场”：通过规模化、智能化运营，将每亩地的耕种成本从150元压缩到50元，再通过批量采购种子、粮食议价获得额外空间，最终让农户从“种地的人”变成“收租的人”，不丢地，不费力，有保底收入，还能腾出手去做别的营生。
十余年飞防生涯，帅安东攒下了几样“硬货”：无人机、拖拉机、插秧机、收割机，他全会开全会修；从农资采购到粮食销售，全产业链门儿清；手下几百台设备、几百名飞手，可随时调度。这便是他返乡种地的底气。
“以前穷，总想出去，现在有能力了，就想回村做点事。”帅安东说，“希望通过我的努力，让种地不再是个苦差事，让留在村里的人也能体面地挣钱。”
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记者：徐勇 朱月皎丨视频：张文豪
编辑：董子川丨校对：熊丹青
责编：严俊杰丨审核：龚莉